波紋管成型機(jī)企業(yè)管理的發(fā)揮的作用
對(duì)于波紋管成型機(jī)制造企業(yè)而言，技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中的三大基礎(chǔ)模塊，并且這三者之間是相互聯(lián)系，相互依存的。要進(jìn)行高效的企業(yè)管理，應(yīng)當(dāng)首先做好這三個(gè)基礎(chǔ)模塊的管理工作。
生產(chǎn)部門可以說是波紋管成型機(jī)企業(yè)的動(dòng)脈，承擔(dān)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)盈利的部門，是所有其它的部門的中心，沒有產(chǎn)品生產(chǎn)一切都是零。生產(chǎn)管理始終追求的是持續(xù)改善的過程，進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃，以產(chǎn)品制造工藝為基礎(chǔ)，進(jìn)行生產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)，確定制造流程。進(jìn)行過程管理，以各個(gè)行業(yè)對(duì)于的質(zhì)量體系要求，設(shè)置相應(yīng)的過程控制點(diǎn)，進(jìn)行制造過程質(zhì)量控制。設(shè)置的控制點(diǎn)必須在確保制造流程穩(wěn)定，質(zhì)量受控的前提下，確保減少不創(chuàng)造價(jià)值的過程。
再來說質(zhì)量管理，波紋管成型機(jī)企業(yè)首先要有明確的質(zhì)量要求，要做什么樣要求的產(chǎn)品，品質(zhì)要達(dá)到何種要求，由市場(chǎng)與品質(zhì)部門針對(duì)市場(chǎng)及消費(fèi)者要求提出，然后由技術(shù)部制訂達(dá)到這種要求所要求的技術(shù)規(guī)范，和選用材料、設(shè)備及工藝方法，后由生產(chǎn)部門組織人員去生產(chǎn)，而控制整個(gè)過程就是全面質(zhì)量管理的過程，所以質(zhì)量管理為先。
后是技術(shù)管理。技術(shù)管理是針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝進(jìn)行開發(fā)規(guī)劃。顧客要求高品質(zhì)產(chǎn)品，而高品質(zhì)的產(chǎn)品源于技術(shù)部門制訂的技術(shù)規(guī)范和選用材料、生產(chǎn)設(shè)備及工藝方法，技術(shù)部門是優(yōu)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)的主導(dǎo)者。
生產(chǎn)部門可以說是波紋管成型機(jī)企業(yè)的動(dòng)脈，承擔(dān)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)盈利的部門，是所有其它的部門的中心，沒有產(chǎn)品生產(chǎn)一切都是零。生產(chǎn)管理始終追求的是持續(xù)改善的過程，進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃，以產(chǎn)品制造工藝為基礎(chǔ)，進(jìn)行生產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)，確定制造流程。進(jìn)行過程管理，以各個(gè)行業(yè)對(duì)于的質(zhì)量體系要求，設(shè)置相應(yīng)的過程控制點(diǎn)，進(jìn)行制造過程質(zhì)量控制。設(shè)置的控制點(diǎn)必須在確保制造流程穩(wěn)定，質(zhì)量受控的前提下，確保減少不創(chuàng)造價(jià)值的過程。
再來說質(zhì)量管理，波紋管成型機(jī)企業(yè)首先要有明確的質(zhì)量要求，要做什么樣要求的產(chǎn)品，品質(zhì)要達(dá)到何種要求，由市場(chǎng)與品質(zhì)部門針對(duì)市場(chǎng)及消費(fèi)者要求提出，然后由技術(shù)部制訂達(dá)到這種要求所要求的技術(shù)規(guī)范，和選用材料、設(shè)備及工藝方法，后由生產(chǎn)部門組織人員去生產(chǎn)，而控制整個(gè)過程就是全面質(zhì)量管理的過程，所以質(zhì)量管理為先。
后是技術(shù)管理。技術(shù)管理是針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝進(jìn)行開發(fā)規(guī)劃。顧客要求高品質(zhì)產(chǎn)品，而高品質(zhì)的產(chǎn)品源于技術(shù)部門制訂的技術(shù)規(guī)范和選用材料、生產(chǎn)設(shè)備及工藝方法，技術(shù)部門是優(yōu)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)的主導(dǎo)者。
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