簡談波紋管成型機企業管理的三大基礎模塊
對于波紋管成型機制造企業而言，技術管理、生產管理和質量管理是企業管理的中的三大基礎模塊，并且這三者之間是相互聯系，相互依存的。要進行高效的企業管理，應當首先做好這三個基礎模塊的管理工作。
生產部門可以說是波紋管成型機企業的動脈，承擔企業產品生產盈利的部門，是所有其它的部門的中心，沒有產品生產一切都是零。生產管理始終追求的是持續改善的過程，進行生產規劃，以產品制造工藝為基礎，進行生產線規劃設計，確定制造流程。進行過程管理，以各個行業對于的質量體系要求，設置相應的過程控制點，進行制造過程質量控制。設置的控制點必須在確保制造流程穩定，質量受控的前提下，確保減少不創造價值的過程。
再來說質量管理，波紋管成型機企業首先要有明確的質量要求，要做什么樣要求的產品，品質要達到何種要求，由市場與品質部門針對市場及消費者要求提出，然后由技術部制訂達到這種要求所要求的技術規范，和選用材料、設備及工藝方法，后由生產部門組織人員去生產，而控制整個過程就是全面質量管理的過程，所以質量管理為先。
后是技術管理。技術管理是針對產品設計、制造工藝進行開發規劃。顧客要求高品質產品，而高品質的產品源于技術部門制訂的技術規范和選用材料、生產設備及工藝方法，技術部門是優化生產，提高生產效率和品質的主導者。
總得來說，技術管理、生產管理和質量管理三者是相互制約、相互監督又相互依存的有機整體，波紋管成型機企業在實際的管理工作中，要分派好各個部門的主要職責，同時也要各部門間的合作、溝通與協調，讓這三大基礎管理模塊齊頭并進。
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